Permen Jahe Buatan Indonesia Sangat Populer di Eropa

Siapa yang tahu harga permen jahe saat ini? Maklum, semakin jarang dijual di warung-warung sekitar kita. Permen jahe biasanya diproduksi oleh industri rumahan, jadi kalah bersaing dengan permen lain hasil pabrik. Siapa sangka, permen ini ternyata sudah ratusan tahun terkenal di Eropa. Setidaknya begitulah yang tertuang dalam tulisan John Joseph Stockdale dalam bukunya Island of Java.



Petualang asal Inggris ini menyatakan dalam bukunya, Belanda mengirimkan sebanyak 5.000 kilogram produk yang disebut dengan candied ginger dari Batavia ke Eropa pada tahun 1778. Melihat jumlahnya, sangatlah besar untuk ukuran pada masa itu.

Penganan ini digemari oleh masyarakat Eropa karena dirasakan pas untuk kondisi alam mereka yang dingin.





Selain itu, penganan tradisional ini juga memiliki kemampuan untuk menghangatkan badan, menyegarkan tenggorakan dan menyembuhkan kembung dan menghangatkan badan dan menyegarkan tenggorokon.

Hebatnya lagi, permen jahe juga terpilih sebagai salah satu permen khas Indonesia yang tak kalah terkenal dibanding dengan Nougat (Perancis) atau Gummy Bear (Jerman).

Sumber : http://www.whooila.com/2012/04/wow-permen-jahe-sangat-populer-di-eropa.html

Orang Batak yang Lolos dari Kekejaman Hitler

Di dalam tubuh Parlindungan Lubis, tidak setetes pun mengalir darah Yahudi. Dia Batak tulen dari Mandailing. Namun kenyataannya, dia harus mendekam selama lima tahun di kamp konsentrasi NAZI , dan masih beruntung bisa keluar dari tempat penyiksaan dan pembantaian yang sadis tiada tandingannya itu. Lubis mengisahkan pengalamannya yang luar biasa itu dalam sebuah otobiografi. Sudah agak lama beredar; namun buku tersebut masih tetap aktual sampai sekarang.



Pasalnya, dialah satu-satunya orang Indonesia yang mengalami langsung hari-hari mencekam di kamp konsentrasi Nazi. Tempat pembantaian yang mengerikan itu sengaja dibangun untuk mewujudkan impian gila Hitler, yaitu memusnahkan etnis Yahudi, kaum gay, orang-orang cacat, gipsi dan Saksi Jehovah.

Berikut ini Anda bisa menyimak mosaik-mosaik pengalaman Pandapotan Lubis yang sungguh dramatis itu, melalui resensi buku tersebut yang ditulis oleh Koencoro : Otobiografi Parlindoengan Loebis.



LUBIS berangkat ke Negeri Belanda untuk belajar Kedokteran, setelah lulus Kandidat I di Betawi (begitu dia menuliskannya). Semasa di Betawi, ia sempat aktif di Jong Islamieten Bond dan Jong Batak, yang kemudian bersama perhimpunan mahasiswa lain (selain Jong Java) bersatu membentuk PPPI dan Indonesia Moeda.

Di Leiden, tak lama ia direkrut Perhimpoenan Indonesia. Sepeninggal Hatta cs, PI bersifat kekirian, dengan garis Stalinis yang jelas. Sempat Lubis menjadi ketua, selama 3 tahun, dan membawa PI ke arah yang tak begitu kiri. Kerjasama dengan Partai Komunis Belanda dihentikan, lalu bekerjasama dengan Partai Sosialis (SDAP).

Kemudian PD II pecah. Mei 1940, saat Jerman bergerak ke barat, Belanda menyerah nyaris tanpa perlawanan. Dan bahkan kemudian kehidupan masih tampak normal dalam pendudukan Jerman. Sebelum serangan Jerman pun, partai NSB yang pro Jerman pernah memperoleh suara cukup besar (separuh suara) dari rakyat Belanda.

Selama pendudukan Jerman ini, Lubis sempat menyelesaikan kuliah di Leiden, lalu menikah di Haarlem, menjajagi bekerja di Utrecht, dan akhirnya membuka praktek di Amsterdam. Tapi kemudian, 26 Juni 1941, dua orang reserse Belanda menjemputnya. Loebis dipenjarakan, dan kemudian dipindahkan ke Kamp Konsentrasi. (Baru pada tahun 1945, Loebis mengetahui alasan penahanannya:

Ternyata Jerman sedang membuka front baru melawan Sovyet, dan para aktivis gerakan pro komunis ditakutkan menjadi partisan di belakang front). Kamp Konsentrasi yang pertama dihuni adalah Kamp Schoorl. Di sini, tawanan belum disuruh bekerja, tetapi hanya disuruh apel dan berolah raga. Kemudian seluruh isi kamp ini digabungkan ke Kamp Amersfoort. Di sini, tawanan memperoleh perkerjaan konstruksi, termasuk memasang kawat berduri. Juga mulai sering disiksa secara kejam, baik oleh orang Jerman, maupun terutama oleh orang NSB.

Lubis kemudian dipindahkan ke Kamp Buchenwald di Jerman. Di sini Lubis mulai kehilangan harapan untuk dibebaskan, kecuali perang berakhir dengan kekalahan Jerman. Ia memutuskan untuk hidup secara efisien dan tanpa hati, untuk bertahan hidup selama mungkin. Di Buchenwald, mereka membuka hutan di pegunungan berkabut, memecah batu, membuat barak, saluran air, listrik, bengkel, dll, selama 7 hari seminggu, 14 jam sehari. Tawanan sering dipukuli, bahkan hingga mati. Tawanan yang mengobrol ditembak.

Namun kemudian Lubis dipindahkan lagi, pada Oktober 1942, ke Sachsenhausen, ke instalasi pabrik pesawat perang Heinkel. Di sini situasi lebih baik. Kamp lebih difokuskan pada pekerjaan teknis, biarpun kekejaman masih berlangsung, dan menyita nyawa manusia segala bangsa di sana. Kali ini, dia ditugaskan sebagai dokter kamp, sehingga tugasnya lebih ringan. Lubis jarang mengulas tentang Yahudi. Ia beralasan bahwa barangkali para Yahudi dipisahkan, dan ditempatkan di kamp tersendiri. Atau barangkali … entahlah. Saat akhirnya pasukan sekutu berhasil masuk ke Jerman, Kamp kacau.



Para tawanan dan penjaga membentuk barisan tak teratur yang terus bergerak ke barat. Tawanan yang keluar barisan langsung ditembak di belakang kepala. Tapi banyak juga penjaga yang juga lari memisahkan diri. Mereka akhirnya berhenti di kampung Grabouw. Sempat barisan dari kamp lain bergabung. Dan akhirnya tentara Russia masuk juga ke kampung itu. Mereka resmi lepas dari tawanan. Tapi perlu waktu untuk memulihkan diri, dan mencari cara untuk lepas dari kawasan Russia, menyeberangi sungai Elbe, masuk ke kawasan Sekutu Barat, dan akhirnya kembali ke Belanda dengan kereta ke Maastricht, lalu naik mobil ke keluarganya di Amsterdam.

Namun, nun di timur, kemerdekaan Indonesia diproklamasikan, dan pada akhir 1945, berita itu mulai terdengar masyarakat Indonesia di Belanda. Lubis dkk langsung menyatakan diri bagian dari Republik Indonesia yang merdeka, dan kekikukan kemudian terjadi lagi. Sempat ada Kongres Pemuda Demokrat Sedunia di Cekoslovakia, dan Loebis ingin menghadiri kongres ini, atas nama Indonesia. Tentu Belanda tak memberikan pass, tetapi atas bantuan Inggris, dia bisa berangkat.

Sambutan untuk Indonesia amat meriah, membuat berang para pemuda Belanda. Lubis kembali ke Belanda menumpang tim Belgia. Pemerintah Belanda akhirnya memperbolehkan orang Indonesia kembali ke negerinya. Namun dengan status sebagai NICA. Banyak yang mengira bahwa ini adalah support yang baik, karena tidak menyadari bahwa NICA justru memusuhi Pemerintah Indonesia Merdeka. Lubis sempat menyadari, dan memberi peringatan kepada lainnya.

Namun saat ia bertolak pulang, ia diberi juga pangkat Mayor NICA, yang tentu ia tolak. Ia mengambil status sebagai dokter kapal, dan dalam status itu sempat menyelundupkan Dr Setia Boedi (Douwes Dekker) kembali ke Indonesia. Di Indonesia, Lubis meneruskan karir sebagai dokter, dan menolak berpolitik. Bekerja sebagai dokter di PT Timah, Belitung. Zaman kaum komunis Indonesia bangkit, Lubis difitnah dan dipensiunkan dini, karena dianggap tak mau mendukung kaum komunis. Tapi ia tetap tinggal di Belitung. Saat istrinya meninggal, baru ia pindah ke Jakarta. Lubis meninggal di ujung tahun 1994, nyaris tanpa perhatian dari bangsa kita

Sumber : http://www.whooila.com/2012/04/orang-batak-yang-lolos-dari-kekejaman.html

3 Alasan Olahraga Pagi Lebih Baik

Banyak orang yang malas olahraga di pagi hari, ngantuk, msh gelap lah. (salah satunya saya sendiri.he..). Namun ada beberapa manfaat olahraga di pagi hari. Cekidot..

1. Memperbaiki dan meningkatkan mood
Tidur tidak nyenyak, stres akan beban pekerjaan yang dihadapi, atau berantem dengan kekasih, bisa membuat Anda bangun tidur sambil bersungut-sungut. Mood yang sudah keburu rusak di pagi hari, akan memengaruhi perasaan Anda dalam seharian nanti. Oleh karena itu, sebelum beraktivitas, sebaiknya Anda menyempatkan diri untuk berolahraga. Penelitian menunjukkan bahwa latihan bisa mendongkrak hormon endorfin dan hormon-hormon feel-good lainnya di dalam tubuh, sehingga mampu menjauhkan rasa malas atau kesal, dan membuat Anda tersenyum sepanjang hari.

2. Membantu membakar lebih banyak kalori
Menurut para pakar kesehatan, olahraga pagi hari bisa meningkatkan metabolisme, sehingga mampu mengatur tubuh untuk membakar lebih banyak kalori sepanjang hari. Bahkan, saat Anda beristirahat pun tubuh masih membakar kalori.

3. Udaranya lebih bersih
Secara umum, kualitas udara lebih baik pada saat pagi hari, ketimbang pada siang atau sore hari. Jadi ketika Anda berjalan kaki atau jogging di sekitar kompleks perumahan pada pagi hari, Anda akan menghirup udara yang lebih bersih. Anda juga akan terpapar matahari pagi. Anda tahu kan, saat terpapar matahari pagi, tubuh menghasilkan vitamin D dalam jumlah besar. Vitamin D akan membantu menguatkan tulang Anda. 

Sumber : http://www.kaskus.us/showthread.php?t=7871133 

April Mop

Sebentar lagi bulan Maret akan habis, dan bulan April akan datang. Namun tidak banyak orang yang mengetahui tentang hal yang unik pada bulan April, yaitu April Mop. Apa sih April Mop itu?

April Mop, dikenal dengan April Fools' Day dalam bahasa Inggris, diperingati setiap tanggal 1 April setiap tahun. Pada hari itu, orang dianggap boleh berbohong atau memberi lelucon kepada orang lain tanpa dianggap bersalah. Hari ini ditandai dengan tipu-menipu dan lelucon lainnya terhadap keluarga, musuh, teman bahkan tetangga dengan tujuan mempermalukan orang-orang yang mudah ditipu. Di beberapa negara seperti Inggris dan Australia serta Afrika Selatan, lelucon hanya boleh dilakukan sampai siang atau sebelum siang hari. Seseorang yang memainkan trik setelah tengah hari disebut sebagai "April Mop". Namun di tempat lain seperti Kanada, Perancis, Irlandia, Italia, Rusia, Belanda, dan Amerika Serikat lelucon bebas dimainkan sepanjang hari. Hari itu juga banyak diperingati di Internet.
Bahasa pemograman PHP pun merayakan April Mop ini dengan mengganti logo php pada setiap page 'php info'. Perhatikan logo PHP pada php info, setiap tanggal 1 April, logo tersebut akan berubah menjadi gambar-gambar lain yang lucu, misalnya gambar anjing, gambar drakula, dan gambar Batman.
April Mop memang belum banyak dikenal seperti Valentine Day, tapi semakin lama banyak yang ikut-ikutan akan hari itu.Namun tidak semua orang setuju akan adanya April Mop itu sendiri, ada yang pro dan ada yang kontra.

Tips Memikat Pria Yang Pemalu

BeritaUnik.net – Tidak semua pria percaya diri dan berinisiatif tinggi saat berhadapan dengan wanita. Ada beberapa pria yang justru merasa gugup dan tidak tahu apa yang harus dilakukan saat mendekati atau sedang bersama wanita incarannya.
Bertemu pria pemalu memang menggemaskan. Lantaran tidak ekspresif, pria pemalu seringkali sulit ditebak isi hatinya. Tetapi jika Anda tahu triknya, pria pemalu ini bisa jadi tantangan seru dan hubungan pun bisa berjalan lancar.
Jadilah inisiator
Karena pasangan seorang pemalu, si dia akan sulit untuk memulai percakapan. Jadi cobalah menjadi inisiator dan buatlah ia merasa nyaman. Jika ia sudah merasa nyaman, akan sangat mudah untuk mengajaknya berbicara banyak hal. Sebagai proses awal memang akan sedikit kikuk, tapi anggaplah ini sebagai tantangan.
Cerita seru
Jika ini merupakan kencan pertama, ia pasti bukan tipe pria yang akan menanyakan banyak hal pada Anda. Jadi ceritakan hal seru tentang diri Anda padanya, yang mengundang pertanyaan. Pancinglah rasa ingin tahunya, dengan begitu ia akan mulai bertanya. Jika ia mulai banyak bertanya, giliran Anda yang harus menanyakan banyak hal terkait dirinya. Ini akan membuatnya yakin kalau Anda tertarik padanya.
Tempat kencan nyaman
Pria pemalu biasanya tidak suka keramaian. Lagipula, kencan pertama di tempat ramai sangat tidak nyaman untuk berbicara. Pilihlah restoran atau kafe yang tidak terlalu ramai. Sebagai permulaan, Anda juga bisa mengajak teman yang juga ia kenal untuk pergi makan atau nonton bersama. Hal ini bisa mengurangi sikap malunya.
Pertanyaan menyelidik
Saat bertanya, jangan ajukan pertanyaan yang jawabannya hanya “ya” atau “tidak”. Ajukanlah pertanyaan yang menyelidik dan membuatnya bercerita. Ini adalah trik termudah untuk memancingnya banyak bicara. Jika ia sudah banyak bercerita, tandanya ia mulai nyaman dengan Anda. Pendekatan pun akan makin mudah dilakukan.

Sumber : Beritaunik.net

4 Kecelakan Unik Akibat Terlalu Nafsu Melakukan Seks

Dikutip dari The Frisky, berikut ini empat kisah unik yang disebabkan terlalu bersemangatnya melakukan  hubungan seks;
1. Tuli Akibat Berciuman
Berciuman merupakan salah satu cara foreplay yang paling umum. Namun hati-hati, ciuman yang seharusnya membangkitkan gairah bercinta justru bisa menyebabkan bencana. Seorang wanita asal China harus dilarikan ke rumah sakit karena kehilangan pendengaran di telinga sebelah kirinya saat berciuman.
Ciuman yang terlalu bersemangat, bisa memecahkan gendang telinga. Penyebabnya, ciuman mengurangi tekanan pada mulut, sehingga menarik gendang telinga keluar dan mengakibatkan kerusakan pada telinga. Tuli karena berciuman, biasanya baru akan normal kembali setelah dua atau tiga bulan. Meskipun berciuman normalnya sangat aman, namun para dokter menyarankan untuk tidak terlalu memberi banyak tekanan saat melakukannya.
2. Kelumpuhan Karena Ciuman di Leher
Wanita asal New Zealand pernah dilaporkan datang ke rumah sakit dengan tangan yang lumpuh. Dokter yang memeriksanya lalu menemukan kalau dia mengalami stroke ringan karena ciuman di leher yang terlalu bersemangat dari pasangannya. Setelah ditelusuri lebih jauh, ternyata ditemukan adanya gumpalan darah di pembuluh arteri pada leher sebelah kirinya. Hal tersebut disebabkan hisapan yang terlalu kuat, sehingga menimbulkan trauma fisik. Akibatnya, terjadi memar di dalam pembuluh darah.
3. Kondom Tertelan
Kondom yang seharusnya jadi ‘pengaman’ saat berhubungan seks pun bisa menimbulkan kecelakaan jika tidak digunakan secara benar. Seperti yang dialami seorang wanita di India, ia menderita batuk dan demam yang tak kunjung sembuh. Meskipun sudah diberi antibiotik dan obat, kondisinya itu terus berlangsung tanpa diketahui penyebabnya. Belakangan ditemukan, batuk dan demam misterius itu ternyata disebabkan oleh kondom yang bersarang di tenggorokannya selama enam bulan. Kondom terhisap saat dia melakukan oral seks, tanpa dia sadari.
4. Hilang Ingatan
Seorang wanita berusia 59 tahun asal Washington, tiba-tiba merasa kebingungan tanpa sebab dan tidak bisa mengingat apapun. Setelah dibawa suaminya ke rumah sakit, ternyata wanita tersebut didiagnosis terkena penyakit Transient Global Amnesia (TGA) dan penyebabnya adalah seks. Dikutip dari detikhealth, TGA merupakan penyakit hilang ingatan atau amnesia yang salah satu faktornya dipicu oleh hubungan seks.
Penyakit ini tidak menunjukkan gejala apapun. Namun gejala TGA biasanya muncul setelah melakukan aktivitas berat, seperti berhubungan seks, olahraga berlebih, membenamkan diri langsung dalam air dingin atau panas, melakukan pekerjaan berat atau bahkan mengguncangkan kepala. TGA memang termasuk penyakit langka, tapi sering terjadi pada pasangan tua.
Yang berlebihan emang ga baik.

Resume MSDM Stratejik Dalam Praktik & Kontribusi Stratejik MSDM Bagi Keberhasilan Organisasi

PEMBAHASAN

1)        MSDM STRATEJK DALAM PRAKTIK

Perumusan Stratejik

Proses perumusan strategi bisnis dan SDM yang seperti diidentikasi dalam penelitian yang dilakukan oleh Armstrong dan Long (1994) dalam sejumlah perusahaan.

ABC Distribution

Abc distribution mendistribusikan produk makanan, terutama kepada pengecer besar. Faktor keberhasilan penting bagi organisasi seperti dikemukakan oleh direktur pelaksana dan direktur keuangan adalah kemampuan untuk memenuhi target dan keuntungan dan menumbuhkan bisnis secara besar-besaran pada dasar yang konsisten dengan mengembangkan reputasi yang memberikan nilai tambah bagi pelayanan, mengembangkan bisnis dengan pelanggan yang telah ada, memenangkan pelanggan baru dan akuisisi. Dasar pengembangan perusahaan adalah kebutuhan unuk mengembangkan infrastruktur, mengembangkan manajemen dan kepemimpinan serta meningkatkan kualitas dan program keamanan.

Strategi bisnis

Dengan pemahaman orang orang kunci mengenai apa yang sedang coba dilaksanakan oleh bisnis, dan peran mereka didalamnya; kemudian mereka melakukan bersama dan meletakkan keuntungan mereka bersama; kemudian mengambilnya bersamam-sama.

Bagaimana perusahaan mengembangkan strategi bisnisnya?

Strategi dimulai dengan sangat sederhana didalam sasaran yang tumbuh sebagai akibat dari tingkat perkembangan yang diminta oleh perusahaan induk serta melihat perencanaan sebagai suatu proses yang terus terjadi dan menjadi lebih rumit dan lebih baik.

Menekankan sifat dinamis dari strategi dalam kegiatan bisnis yang berkembang dalam suatu lingkungan yang sangat kompetitif.

Strategi SDM

Pendekatan untuk mengembangkan strategi SDM sebagai berikut : Strategi harus menanggapi kebutuhan bisnis, itu sebabnya dimulai dengan suatu rncana bisnis; melakukan auditketerampilan dan memprediksikan berapa banyak manajer yang akan diperlukan. Terdapat kebijakan pengembangan SDM mengenai pelatihan keterampilan, pelatihan kepemimpinan dan perekrutan.

Loamshire Chouncil

Loamshire Chouncil merupakan dewan wilayah yang umumnya dikenali sebagai otoritas lokal yang dijalankan dengan sangat baik dan cakap. Faktor keberhasilan yang penting bagi mereka adalah memenuhi kebutuhan yang dirasakan oleh komunitas, menciptakan kepuasan pelanggan dengan pelayanan yang diberikan dan, yang terpenting: suatu penghargaan sera menyeluruh terhadap keefektifan anggota staf dan kontribusi yang mereka buat terhadap organisasi sebagai suatu kesatuan.

Strategi koorporasi

Strategi dikembangkan dengan proses dari atas kebawah, dari bawah ke atas. Anggota dewan, pembuat kebijakan, melakukan debat mengenai isu stratejk yang merupakan asal pengembangan usulan stratejik perusahaan. Agar didalam organisasi terdapat seseorang yang memiliki tanggung jawab pribadi untuk memantau, mengevaluasi dan meninjau ulang keefektifan organisasi. Peran manajemen stratejik merupakan inti tanggung jawab eksekutif kepala.

Strategi SDM

Ekskutif  kepala menyatakan bahwa: “Strategi sumber daya manusia seharusnya dimiliki oleh manajer puncak dalam organisasi. Strategi korporasi memiliki suatu fokus yang kuat pada keefektifan organisasi secara keseluruhan, dan bagaimana organisasi melakukannya”.

Bagaimana srategi SDM dikembangkan :

Melakukan pendataan semua aktivitas yang saat ini dimasukkan ke dalam personalia dan mengirimkan kuesioner kepada semua direktur, selanjutnya melakukan penerimaan tamu dengan mengundang manajer untuk datang dan memberi tahu presepsi mereka mengenai personalia.   

Pada strategi pemberdayaan, direktur pelayanan teknis mengucapkan: “Aspek positif dari pendelegasian tanggung jawab dari manajemen personalia adalah meletakkan kembali orang orang manajemen pada tempat yang seharusnya”.

Megastore

Megastore adalah satu dari pengecer tingkat tinggi yang terbesar dan paling berhasil. Perusahaan ini memeiliki sasaran komersial utama yang sangat digdaya,yaitu meningkatkan nilai pemegang saham, dan hal ini dilakukan dengan menyajikan suatu produk mahal serta menyampaikannya secara konsisten dengan pelayanan pelanggan tingkat tinggi.

Strategi bisnis

Direktur pelaksana membuat observasi mengenai manajemen stratejik: “Strategi mengembangkan suatu rute untuk memperbaiki suatu bisnis dalam periode jangka panjang. Dalam bisnis, harus melihat pada pilihan yang tesedia, membuat keputusan dan kemudahan melaksanakannya”.

Strategi SDM

Pernyataan dibuat oleh direktur pelaksana dan sejumlah direktur lain mengenai perumusan strategi SDM yang diberikan berikut ini: “Tantangan terbesar adalah mempertahankan keunggulan kompetitif dan untuk melakukan itu, perlu mempertahankan serta melanjutkan memikat orang-orang yang sangat cakap. Pengaruh dalam arah stratejik harus selalu didasarkan pada bidang utama dari pemasaran dan prosedur”.

PT. Pilkington Optronics

Pilkington optronics berkecimpung dalam bisnis teknik yang memerlukan ketepatan, termasuk pengembangan dan pembuatan alat alat optik, mekanik, elektrik dan peralatan elektronik khusus, yang terutama untuk kegunaan pertahanan.

Dua faktor utama yang memepengaruhi perusahaan: pertama, penyusutan dalam industri pertahanan; dan kedua, perubahan dalam kebijakan pemerintah dari biaya ditambah penyusutan hingga pelaksanaan tender yang kompetitif. Hal ini menghambat perusahaan untuk mengembangkan strategi bisnis baru secara keseluruhan dan untuk melaksanakan proses rekayasa yang kmprehensif.

Faktor keberhasilan yang penting bagi Pilkington Optronics didefinisikan sebagai berikut; Satu faktor yang mengendalikan kami adalah teknologi untuk tahu cara melaksanakan pekerjaan. Hal ini berarti kami menawarkan solusi bukan produk. Itu merupakan hal yang sesungguhnya kami jual dan hal itu tergatung pada kekuatan karyawan. Kami dikenal dipasar sebagai suatu perusahaan berteknologi tinggi dengan keahlian khusus dalam bidang optik dan khususnya optik elektro. Kami dikenal karena keunggulan dalam solusi teknik dan kualitas produk. Kompetensi dasar kami adalah kualitas teknik yang tinggi dan orang-orang dengan keterampilan yang diperlukan untuk menghasilkan hubungan yang baik dengan pelanggan.

Strategi bisnis

Strategi bisnis dirangsang dan ditinjau ulang terutama oleh kelompok strategi bisnis. Bisnis dibagi menjadi sejumlah sektor dan setiap sektor menawarkan rencana bisnisnya kepada kelompok setrategi. Terdapat kesimpulan sebanyak tiga lembar yang mendiskripsikan sasaran secara luas dari sektor bisnis, membicarakan faktor kompetitif utama yang mempengaruhinya serta menetapkan sasaran jangka pendek dan jangka menengah, yang kemudian ditranslasikan ke dalam suatu rencana pelaksanaannya.

Strategi personalia

Pendekatan perumusan strategi perumusan strategi personalia disimpulkan oleh direktur pelaksana sebagai berikut: “Hal utama yang harus dilakukan adalah memastikan memiliki teknologi inti dan kompetensi yang tepat didalam perusahaan untuk mencapai visi dan strategi”.

Manajer umum mengemukan bahwa: “Proses evaluasi saat ini memasukkan pengembangan tim pemecahan masalah yang dibuat pada suatu standar yang tinggi untuk memperkuat agar mencapai sesuatu secara benar. Untuk mengembangkan kelompok produk, yang pembuatan bisnis dan penjualnya dibawa ke dalam”.

Welland Water 

Welland Water adalah perusahaan besar yang beroperasi dalam bidang air minum, seperti dikemukakan oleh direktur pelaksana.”Dalam situasi monopolistik yang menyajikan pelayanan yang tentu saja merupakan dasar untuk hidup”.

Strategi bisnis

Direktur pelaksana mendiskripsikan pendekatan untuk merumuskan strategi bisnis sebagai berkut: “Strategi bisnis dibentuk terutama dari penetapan parameter dari atas ke bawah dan kemudian persiapan rencana bisnis dari bawah ke atas, di mana semua orang dilibatkan. Mereka mempersiapkan semua rencana bisnis milik mereka sendiri yang merefleksikan suatu hambatan dari atas ke bawah, dan karena mereka mempersiapkan rencana bisnis yang scara otomatis menapatkan komitmen mereka kepada rencana bisnis”.

Strategi SDM

Direktur pelaksana menyatakan bahwa: “Satu-satunya strategi sumber daya manusia yang benar-benar diperlukan adalah ekspresi kongkret dari nilai dan penerapan nilai, kecuali apabila mendapatkan nilai smber daya manusia yang tepat”.

ISI STRATEGI SDM

Dalam penelitian yang dilakukan oleh Armstrong dan Long (1994), diamsusikan bahwa dasar pendekatan apa pun yang dugunakan organisasi untuk mengembangkan dan menerapkan strategi SDM adalah filosofi yang kuat dari anggota tim puncak untuk mengelola manusia. isi dan program organisasi yang dicakup oleh penelitian telah diteliti untuk mengenali apa yang terkandung dalam strategi SDM mereka dan bagaimana mereka menerapkannya. Hal ini dilakukan di bawah dua topik: pertama, strategi SDM yang bersifat makro, isu korporasi seperti visi dan misi, organisasi, kinerja, kualitas dan kepedulian pada pelangggan, komitmen, dan pengenalan teknologi baru: kedua, bidang strategi SDM yang lebih spesifik seperti pemberdayaan, pembelajaran, pengembangan, dan pelatihan, imbalan dan hubungan karyawan.

FILOSOFI MENGELOLA MANUSIA

Filosofi mengelola manusia merupakan suatu isu stratejik yang luas, berkaitan dengan gaya manajemen dan merupakan hal yang tidak pernah diungkapkan, dan seringkali tetap pada suatu dasar “yang dianggap benar” seperti manifesta budaya korporasi yang lain. Filosofi mungkin membawa kepada pendekatan “MSDM versi keras” dan “MSDM versi lunak” atau kombinasi dari kedua hal tersebut.

Akan tetapi, untuk mengadaptasi keadaan yang biasa jika terdapat sedikit definisi yang tidak memadai mengenai budaya korporasi, MSDM stratejik adalah mengenai “cara dimana sesuatu seharusnya dilakukan din sekitar sini pada masa yang akan datang”.

ISU-ISU KORPORASI

Visi dan misi

Dalam pengertian MSDM stratejik yang paling luas adalah mengenai implikasi orang-orang terhadap visi manajemen puncak mengenai masa depan organisasi dan misi yang harus dipenuhi. Strategi SDM, seperti fungsi yang lain, adalah mendukung pencapaian visi dan misi organisasi serta pencapaian tujuan.

            Pada Lloyds TSB, strategi manusia dibuat untuk memfasilitasi pencapaian tiga tujuan stratejik berikut yang mendasari sasaran untuk memaksimalkan nilai pemegang saham:

1.      Menjadi seorang pemimpin dalam pasar yang dipilih.

2.      Menjadi pilihan pertama dari pelanggan kami.

3.      Mengurangi biaya harian dari bisnis kami.

Misi SDM untuk mendukung tujuan ini adalah menjadi perusahaan pemimpin dalam jasa pengecer seperti diukur dari perspektif berikut ini:

1.      Produktivitas seperti dinilai oleh pemegang saham kami;

2.      Pelayanan seperti dinilai dinilai oleh pelanggan kami;

3.      Kepuasan seperti dinilai oleh karyawan kami;

4.      Praktik manajemen seperti dinilai oleh organisasi eksternal.

Organisasi

Stratejik SDM mungkin membicarakan isu seperti:

1.      Kapabilitas Organisasi

Kapabilitas organisasi pada Lloyds  TSB yang diperlukan SDM untuk dibicarakan adalah manajemen perubahan, motivasi dan pengarahan, manajemen pengetahuan dan manajemen sumber daya. Tindakan SDM untuk mendukung strategi bisnis dalam hubungannya dengan kapabilitas ini adalah mengenai manajemen perubahan, kepemimpinan dan pembelajaran, memaksimalkan kinerja, komitmen karyawan dan sumbr daya yang fleksibel.

2.      Struktur

Direktur pelaksana ABC distribution mengatakan bahwa: “Saya tidak melihat perbedaan apa pun antara strategi SDM dan strategi bisnis dalam organisasi karena kami megembangkan organisasi kami untuk mefleksibelkan kemana bisnis melangkah”.

Seperti dikatakan direktur pelaksana pada Megastore: “Anda tidak dapat

secara penuh memaksimalkan peluang bisnis kecuali anda memiliki     struktur manajemen yang layak untuk menciptakan peluang tersebut”.

3.      Kerja sama tim

Seperti dijelaskan direktur SDM, pengembangan dan pelatihan tim adalah

suatu kontribusi yang penting agar fungsi SDM berguna untuk bisnis. Pelatihan awal menekankan pada konsep kepuasan pelanggan total, yang secara otomatis termasuk kepuasan pelanggan internal sebaik kepuasan pelanggan eksternal. Karyawan diminta untuk mendiskusikan proyek yang sedang mereka kerjakan dan jika mereka memiliki masalah maka mereka didukung untuk membuat suatu tim agar bekerja bersama mereka supaya proyek tersebut dapat maju. Ketika suatu kelompok orang secara bersama-sama mengenali keterampilan tambahan apa yang mereka perlukan, maka diberikan pelatihan pada dinamika dan pembangunan tim.

4.      Kinerja

Strategi kinerja akan didasarkan pada analisis faktor keberhasilan yang penting dan tingkat kinerja yang dicapai dalam kaitannya dengan faktor keberhasilan yang penting. Kemudian, dapat disetujui langkah-langkah seperti apa yang perlu dilakukan untuk memperbaiki kinerja dengan pengembangan pelatihan, reorganisasi, pengembangan proses manajemen kinerja, beberapa bentuk rekayasa ulang proses bisnis, atau sekedar “mengurangi biaya”. Pada homebase, seperti diindikasikan oleh Evans (1998), manajemen kinerja yang terintegrasi adalah suatu komponen penting dari strategi SDM.

Penggolongan dan imbalan

Sebagaian besar organisasi yang termasuk di dalam penelitian telah menerapkan proses manajemen kinerja yang penekanannya pada perbaikan kinerja dan pengembangan serta bukan imbalan.

5.      Kualitas dan kepedulian kepada pelanggan

Kualitas yang berarti kepuasan pelanggan, umumnya pada saat ini dikenali sebagai pedoman untuk pencapaian keunggulan kompetitif. Inovasi dan pengurangan biaya tetap penting, tetapi tidak berguna jika, pada akhirya pelanggan menolak produk karena tidak memenuhi harapannya. Kualitas dicapai melalui orang dan sesuai dengan prinsip dasar MSDM, melaksanakan investasi dalam manusia merupakan prasyarat untuk mencapai standar kualitas yang tinggi.

Strategi untuk kualitas total merupakan strategi MSDM yang sesungguhnya, dalam arti dimiliki dan disampaikan oleh manajemen. Oleh karena itu, harus dibangun kedalam strategi bisnis. Seperti di, sebagai contoh : pilkington optronics dan motorola.

Direktur SDM motorola mendeskripsikan hal itu sebagai suatu “pengendali kualitas” perusahaan dan di National Westminster Bank pusat perhatian terutama pada pelayanan pada pemenuhan permintaan pelanggan agar menjadi bank yang lebih sempurna.

Di Pilkington Optronics, direktur personalia menyatakan bahwa dalam mencapai tujuan mereka mengenai kinerja berkelas dunia, strategi personalia harus membantu untuk mamastikan bahwa mereka merupakan perusahaan dengan praktik terbaik. Suatu aspek penting dari strategi ini adalah “mendidik setiap orang agar membangun kualitas ke dalam pekerjaannya, bertujuan untuk mengkomunikasikan kepada karyawan bahwa jika anda melakukannya maka akan menghemat sejumlah pekerjaan yang tidak perlu”.

MENCAPAI STRATEGI

            Integrasi strategi SDM dan bisnis dilihat oleh beberapa komentator sebagai suatu ciri khusus utama dari MSDM stratejik. Hubungan antara strategi korporasi dan SDM terintegrasi adalah keduanya saling terkait sehingga tidak dapat memisahkan diri. Dalam melakukan apa pun tanpa bekerja malalui implikasi seumber daya manusia dan itu semua mengenai kinerja yang baik oleh tim dan individu.

Integrasi mungkin akan lebih dicapai ketika:

1.      Terdapat strategi korporasi atau bisnis yang diutarakan dengan baik yang dilaksanakan dalam konteks suatu misi yang jelas;

2.      Terdapat kekuatan yang mengendalikan secara kuat dalam bentuk komitmen untuk beberapa nilai dan startegi secara keseluruhan untuk perubahan;

3.      Eksekutif kepala atau direktur pelaksana mengenali kontribusi yang dibuat orang untuk meningkatkan nilai tambah dan mencapai keunggulan kompetitif, serta mamastikan bahwa isu mengenai manusia diperhatikan secara penuh pada saat strategi korporasi atau bisnis dipersipkan;

4.      Anggota lain dari tim puncak secara umum membagi pandangan dari eksekutif kepala mereka mengenai nilai tambah yang dapat diciptakan dengan memperhatikan isu SDM dan isu korporasi/bisnis secara simultan;

5.      Direktur SDM mampu memberikan kontribusi penuh pada perumusan strategi koporasi atau bisnis sama baiknya dengan kontribusi mereka yang terkait dengan manusia;

6.      Pandangan direktur SDM didengarkan, dihargai dan dilakukan.

2)        KONTRIBUSI STRATEJIK MSDM BAGI KEBERHASILAN ORGANISASI

Kontribusi Untuk Nilai Tambah

            Nilai tambah adalah pengembangan dan penggunaan beragam sumber daya dalam suatu cara yang memastikan bahwa pengembangan serta penggunaan sumber daya tersebut menghasilkan suatu yang lebih penting dan tahan lama dari hal apa pun yang diinvestasikan.

Yang paling berperan dalam peningkaikan nilai tambah dalam suatu organsasi adalah manusia. Dengan kata lain manusia di berbagai level dalam organisasi menciptakan visi, menetapkan nilai dan misi, menetapkan tujuan, mengembangkan rencana strategi, dan mengimplementasikan rencana tersebut dalam kesesuaian dengan nilai yang mendasarinya. Nilai tambah akan dapat ditingkatkan dengan pengelolaan karyawan secara tepat.

            Suatu pendekatan nilai tambah untuk SDM akan diarahkan secara pasti agar memperbaiki motivasi, komitmen, ketrampilan, kinerja dan kontribuso karyawan. Pendekatan ini bertujuan untuk mendapatkan nilai atas uang dari pengeluaran SDM dalam bidang seperti pelatihan, imbalan dan manfaat karyawan yang semakin membaik.

            Terdapat empat cara di mana fungsi SDM dapat menjadi penting dan membuat sebagian besar peluangnya untuk menambah nilai:

1.      Dengan memfasilitasi perubahan dan dengan mengusulkan strategi serta program untuk mengembangkan suatu kualitas yang lebih pasti, budaya yang memfokuskan diri pada pelanggan dan berorientasi kinerja, serta dengan memainkan sutu bagian penting dalam implementasi mereka.

2.      Dengan membuat suatu kontribusi yang spesifik dalam bidang perencanaan sumber daya manusia, penyumberdayaan, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, imbalan dan hubungan karyawan.

3.      Dengan memastikan bahwa inisiatif SDM apa pun dalam bidang seperti pelatihan dan pengembangan diperlakukan seperti investasi yang akan memberikan hasil yang layak, yang akan meningkatkan nilai tambah.

4.      Dengan menyampaikna pelayanan SDM yang efektif biaya, yaitu memberikan nilai atas uang.

Kontribusi Untuk Keunggulan Kompetitif

            Konsep keunggulan kompetitif yang dapat bertahan seperti dirumuskan oleh Porter (1985) timbul ketika suatu perusahaan menciptakan nilai untuk pelanggannya, memilih pasar di mana suatu perusahaan dapat unggul dan memberikan suatu target bergerak kepada pesaingnya dengan secara berkelanjutan memperbaiki posisinya.

            Keunggulan kompetitif diperoleh dengan mengembangkan kompetensi dasar dalam tenaga kerja melalui pelayanan tradisional (perekrutan, imbalan, pola karier, pengembangan karyawan) dan dengan mengatasi secara efektif masalah makro seperti budaya korporasi, pengembangan manajemen dan struktur organisasi.

Dampak MSDM Pada Kinerja Bisnis

            Hasil proyek penelitian utama mengenai MSDM dan kinerja organisasi disimpulkan di bawah ini.

Arthur (1990, 1992, 1994)

Menurut Arthur, strategi kontrol mendorong kesepakatan karyawan melalui peraturan dan prosedur, sedikit partisipasi karyawan, sedikit pelatihan umum, upah yang rendah, dan suatu bagian yang besar bagi karyawan pada skema bonus. Dalam strategi komitmen, fokusnya adalah pada pembentukan perilaku karyawan dengan menciptakan hubungan psikologis antara sasaran organisasi dan  karyawan, partisipasi karyawan dalam jumlah sedang, pelatihan umum dalam jumlah sedang, upah yang tinggi, dan lebih sedikit karyawan pada skema bonus atau insensif.

Arthur juga menguji dampak kinerja yang dikaitkan dengan suatu kesesuaian antara strategi bisnis dan strategi SDM. Hasilnya bahwa pabrik yang menerapkan suatu strategi berbasis

Huselid (1995)

Secara umum, Huselid menemukan bahwa jika perusahaan ditingkatkan praktik kerja kinerja tingginya, hasilnya adalah pengurangan pergantian karyawan secara signifikan dan peningkatan dalam produktivitas dan hasil secara signifikan

            Penelitiannya menghasilkan sedikit atau tidak ada fakta bahwa kesesuaian internal atau eksternal akan meningkatkan kinerja perusahaan dan dia menyimpilkan bahwa adopsi secara sederhana dari praktik kerja kinerja tinggi adalah lebih penting daripada usaha untuk memastikan bahwa hal ini konsisten secara internal atau bersatu dengan strategi kompetitif perusahaan. Akan tetapi, dia juga percaya bahwa argumen teoritis untuk kesesuaian internal dan eksternal tetap penting.

Becker, Huselid, Pickus dan Spratt (1997)

Para penulis ini menyimpulkan hasil dari sejumlah proyek penelitian mengenai hubungan antara SDM dan kinerja perusahaan yang dilaksanakan atau terkait dengan SDM. Fokusnya adalah pada dampak stratejik terhadap nilai pemegang saham dari high-performance work system (HPWS) (sistem kerja kinerja tinggi).

Sistem MSDM hanya memiliki dampak yang sistematis pada karyawan tingkat bawah ketika mereka diletakkan pada infrastruktur manajemen dan membantu perusahaan mencapai prioritas bisnis yang penting.

Patterson, West, Lawthom dan Nickell (1997)

            Penelitian ini membicarakan pertanyaan mengenai faktor yang paling mempengaruhi kinerja perusahaan. Jika manajer berkeinginan untuk mempengaruhi kinerja perusahaanya, bidang paling penting yang seharusnya mereka tekankan adalah manajemen manusia. Komitmen karyawan dan suatu kontrak psikologis yang positif merupakan dasar untuk memperbaiki kinerja. Dua praktik SDM telah dikenali sebagai hal yang penting: Pertama, akuisisi dan pengembangan ketrampilan karyawan (termasuk seleksi, pengenalan dan penggunaan penilaian) dan kedua, desain jabatan (termasuk fleksibilitas ketrampilan, tanggung jawab jabatan, keberagaman dan penggunaan tim formal).

10 Aroma Yang Membuat Pria Bergairah

 

Ingin bercinta dengan pasangan, namun dia kelihatan tidak mood? Coba gunakan aroma-aroma berikut ini. Menurut penelitian aroma-aroma ini bisa membuat pria langsung bergairah dan ingin bercinta.

Penelitian tersebut dilakukan oleh Smell and Taste Treatment Research Center di Chicago. Pimpinan penelitian itu Alan Hirsch dan koleganya, Dr. Jason Gruss menemukan bahwa  aroma pie labu dan lavender paling membuat pria berhasrat untuk berhubungan seks. "Jadi lupakan parfume Anda dan coba pie labu," ujar Hirsch.

Penelitian itu lebih jauh meneliti 24 wewangian dan 6 kombinasi aroma pada 31 responden berusia 18-64 tahun. Dilansir New York Daily News, para responden dalam penelitian itu kemudian diteliti dengan alat bernama plethysmograph. Alat tersebut mengukur banyaknya darah yang mengalir ke Mr. Happy yang disebabkan oleh gairah seks mereka.

Selama menggunakan alat itu, para responden pria tersebut diminta mencium berbagai kombinasi aroma mulai dari bau donat dan cola sampai bau bunga lily. Menurut Hirsch dan Gruss, aroma pie labu dan lavender lah yang paling membuat darah pria mengalir ke Mr. Happy mereka. Setidaknya ada peningkatan aliran darah sekitar 40% ke Mr. Happy saat pria mencium dua aroma tersebut.

Kombinasi aroma pumpkin dan donat juga berpengaruh pada 20% responden penelitian itu. Para pria di penelitian tersebut juga cukup bereaksi saat mencium aroma vanilla dan strawberry.

Berikut ini kombinasi aroma yang membuat pria memikirkan seks:

1. Lavender dan pie labu
2. Donat dan akar manis berwarna hitam
3. Pie labu dan donat
4. Jeruk
5. Lavender dan donat
6. Akar manis hitam dan cola
7. Akar manis hitam
8. Donat dan cola
9. Popcorn mentega.
10. Bunga Lily of the valley. Bunga yang wangi dan harum berbentuk seperti lonceng yang bergantungan di setiap tangkainya. Lily of the Valley termasuk salah satu yang paling indah dalam keluarga lily. Bunga bunganya biasanya berwarna putih walaupun kadang ada juga yang berwarna putih kemerah-mudaan.

Source : http://www.unikaneh.com/2012/01/10-aroma-yang-membuat-pria-bergairah.html#ixzz1lfMduuNQ

Fakta Unik Tentang Air

Makhluk hidup mana yang tidak memerlukan air, dari yang bergerak maupun yang tidak bergerak setiap makhluk hidup pasti membutuhkan air untuk bertahan hidup. Berikut adalah beberapa fakta tentang air:
- Jumlah air di bumi sama seperti pertama kali terbentuk. Jumlah keseluruhan air di planet kita masih tetap sama selama 2 miliar tahun. Jadi Air yang anda minum bisa jadi berisi molekul air yang diminum Gajah Mada.
- Dalam waktu 100 tahun, sebuah molekul air menghabiskan 98 tahun di laut, 20 bulan seperti es, sekitar 2 minggu di danau dan sungai, dan kurang dari seminggu di atmosfer.
- Air adalah satu-satunya substansi yang ditemukan secara alami di bumi dalam 3 bentuk: cair, gas, padat.
- 80% air bumi adalah air permukaan. 20% lainnya adalah baik air tanah atau uap air atmosfer. Dari semua air di bumi, hanya 2,5% air tawar. Lebih dari 90% dari pasokan air tawar dunia terletak di Antartika.
- Jumlah total air di bumi memiliki volume sekitar 344 juta kilometer kubik. 315 juta kilometer kubik air laut.
1. 9 juta mil kubik air tanah dalam akuifer.
2. Posisi 7 juta mil kubik beku dalam es di kutub.
3. 53.000 kilometer kubik air melewati danau planet dan sungai.
4. 4.000 kilometer kubik air kelembaban atmosfer.
5. 3.400 kilometer kubik air terkunci di dalam tubuh makhluk hidup.
- Jumlah total air dalam tubuh orang dewasa rata-rata adalah 37 liter.
1. Otak manusia adalah air 75%.
2. Tulang manusia adalah 25% air.
3. Darah manusia adalah air 83%.
- 75% dari ayam adalah air. 80% dari nanas adalah air. 95% dari tomat adalah air. 70% dari gajah adalah air.
- Setiap hari, matahari menguapkan 1 triliun ton air. 1 pohon akan mengeluarkan 265 liter (70 galon) air per hari dalam penguapan. Satu acre jagung akan mengeluarkan 15.000 liter (4.000 galon) air per hari dalam penguapan.
- 2/3 dari air yang digunakan di rumah digunakan di kamar mandi.
- Minum terlalu banyak air dapat menyebabkan keracunan air. Keracunan air terjadi ketika air mencairkan tingkat natrium dalam aliran darah dan menyebabkan ketidakseimbangan air di otak. Keracunan Air kemungkinan besar terjadi selama periode kinerja atletik intens.

Sumber:Beritaunik.com

Balasan Untuk Jatuh Cinta Diam-Diam

Diam, katanya emas. Jika memang begitu, harusnya orang yang jatuh cinta diam-diam praktis menjadi orang terkaya di dunia. Aku tahu! Mengapa jatuh cinta diam-diam tak kunjung membuat pelakunya kaya? Karena ‘emas’ yang di dapat karena diamnya habis digerogoti rasa penasaran dan kelelahan menebak-nebak.
Sesungguhnya benak orang yang jatuh cinta diam-diam adalah benak yang paling cerewet. Dalam pikirannya, orang yang jatuh cinta diam-diam akan terus berceloteh, bertanya, dan lagi, menebak. Mungkin terlihat tak ada lelahnya. Tetapi sebenarnya tak ada yang pernah menginginkan itu, hanya saja tak ada yang kuasa ketika itu menimpa dirinya.
Pertanyaan demi pertanyaan terus saja menghiasi pikiran. Aku, juga pernah jatuh cinta diam-diam. Kurang atau lebihnya, aku selalu bertanya.
“Apakah dia tahu kalau aku sering memandanginya bahkan ketika dia melakukan aktivitas sekecil apa pun?”
“Apa dia pernah melihatku, menyadari keberadaanku? Atau aku begitu tak nyata?”
“Pernahkah sedikit saja terlintas dalam pikirannya tentang aku?”
“Mengapa dia mengenakan baju dengan warna seperti warna kesukaanku?”
“Mengapa dia menyanyikan lagu favoritku di lorong kelas tadi?”
“Ah, bagaimana bisa dia bercerita ke temannya baru saja menonton film yang sudah berkali-kali aku tonton karena aku sungguh menyukainya?”

“Apakah dia punya perasaan yang sama denganku?”
Aku sering merenung, khususnya di malam hari. Tak mengerti mengapa hubungan antara satu manusia dengan manusia lain bisa begitu rumit, atau dibuat rumit oleh manusia itu sendiri? Entah.
Setahuku, komunikasi bisa meluruskan semuanya, menghilangkan penasaran, menghentikan kamu menebak-nebak. Bicara, dan kamu akan berhenti untuk lelah.
Karena orang yang jatuh cinta diam-diam, cintanya juga bisa berbalas. Balasan berupa penerimaan diam-diam, penolakan diam-diam, atau mungkin diabaikan diam-diam.

Sumber. Beritaunik.com

Tips Berbusana Saat Kencan Pertama

Akhirnya pria idaman Anda selama ini menghubungi dan mengajak Anda menghabiskan weekend bersama. Lalu, sejenak setelah merasakan indahnya dunia, Anda diributkan dengan pertanyaan besar,”Wah, aku pakai apa nanti yah?!”
Untuk menjawab pertanyaan di atas, maka Anda bisa memakai beberapa pedoman berikut untuk memilih busana yang tepat. :
Perhatikan tempat dan waktunya
Jika dia mengajak Anda untuk makan atau minum es krim saja, maka Anda bisa mengenakan pakaian kasual yang santai namun manis. Jika Anda diajak piknik makan siang di taman, maka kenakan busana yang sesuai untuk itu dengan pemilihan warna-warna cerah. Namun, jika Anda diajak untuk bermain di tempat wisata alam, maka kenakan sepatu sport, dan tinggalkan high heel Anda di rumah.
Bukan sekedar berpakaian
Sebaiknya untuk menampilkan kesan istimewa di hadapan pujaan hati, Anda memilih pakaian yang tak jauh dari kepribadian Anda. Anda tentu tak mau disukai karena penampilan yang bukan Anda banget kan?! Demikian juga, jika Anda tak ingin dianggap genit dan murahan, jauhi pakaian ketat dan mini. Ingat, pilih yang berkelas dan bukan murahan!
Tambahkan sentuhan baru
Katakan bahwa selama ini Anda dan dia kerap bertemu, namun baru kali ini dia berani mengajak Anda kencan berdua saja. Anda tak perlu mengubah abis dandanan yang ada selama ini. Anda juga tak perlu membeli pakaian dan aksesoris baru dari kepala sampai kaki hanya untuk kencan perdana ini. Namun, Anda bisa menambahkan sentuhan baru dalam penampilan Anda. Anda suka pakai bando?! Belilah yang baru! Atau kenakan anting baru yang unik, yang bakal menarik perhatiannya tentang minat Anda dalam berdandan. Jadi, traktir diri dengan sesuatu yang baru.
Periksa ulang penampilan Anda
Kuku, tatanan dan kebersihan rambut, hingga noda-noda pada kulit wajib diperiksa. Demikian pula dengan pakaian Anda. Jangan sampai kencan baru Anda memergoki adanya lubang kecil pada busana di area punggung. Anda tak harus pula berdandan menor, yang penting bersih dan alami. Pria suka itu!
Jika penampilan sudah oke, kini saatnya menemui sang kekasih dengan penuh percaya diri.


Sumber: http://www.beritaunik.net/tips-trik/tips-berbusana-saat-kencan-pertama.html

15 Diet Terunik Sepanjang Sejarah

Saat ini berkembang berbagai macam jenis diet, mulai dari diet protein tinggi, diet makanan bayi, diet karbohidrat, hingga diet golongan darah. Sebenarnya, program diet sudah ada sejak era 1700an. Beragam cara dilakukan untuk mendapatkan berat badan ideal termasuk cara-cara ekstrim.
Berikut lima belas jenis diet terunik yang pernah tercatat sepanjang sejarah, seperti dikutip dari Womans Day.
1. 1727: Jangan tinggal di sekitar rawa
Pada 1727, Thomas Short menulis risalah yang berjudul ‘The Causes and Effects of Corpulence’. Untuk membuat tulisan tersebut Short melakukan observasi dan berkesimpulan, orang yang tinggal di sekitar rawa, cenderung bertubuh gemuk. Ia merekomendasikan orang harus memilih dan pindah ke tempat yang kering untuk menghindari efek samping dari rawa.
2. 1800an : Histeria kelaparan
Selama paruh kedua abad ke-19, suatu bentuk “Anorexia Victoria” adalah hal yang dilakukan di kalangan kelas menengah dan aristokrasi di Eropa Barat. Orang-orang sengaja membuat lapar dirinya sendiri untuk hidup sesuai dengan ide Victoria, yang berhubungan dengan kemurnian spiritual dan feminitas.
3. 1820: Diet cuka
Seorang penyair bulimia dan anokreksia, Lord Byron mempopulerkan diet cuka pada 1820an. Niatnya adalah untuk membersihkan rancun dalam tubuh dengan meminum cuka dan air setiap hari. Tetapi, yang terjadi adalah ia muntah dan terkena diare, dan tak heran jika berat badannya menurun.
4. 1903: Mengunyah tanpa menelan
Seorang kurator seni asal San Francisco, Horace Fletcher terkenal sebagai ‘The Great Masticator’, setelah ia kehilangan 40 pon berat badannya. Hal itu karena ia mengunyah makanan dan tidak menelannya. Pola makan Fletcher, ia mengunyah setiap makanan sebanyak 32 kali (satu untuk setiap gigi), lalu memuntahkannya. Ia melakukannya dengan logika, tubuh akan menyerap nutrisi yang dibutuhkan tanpa harus bertambah bobot berat badan.
5. 1925: Diet Rokok
Sulit memang membayangkan iklan rokok mempromosikan kehidupan yang sehat. Tetapi, pada 1920an, beberapa perusahaan rokok di Amerika Serikat, mempromosikan produk rokok dengan menonjolkan kelebihan ‘bisa menghilangkan nafsu makan’.
6. 1928: Diet daging mentah
Seorang pengembara benua Arktik, Vilhjalmur Stefansson, mempromosikan bahwa diet versi ekstrim yang dilakukan suku Atkin cukup efektif. Setelah tinggal di tundra utara, Stefánsson takjub melihat betapa sehatnya orang Inuit, yang hidup di Arktik, meskipun makan ikan mentah dan lapisan lemak ikan paus, tanpa mengonsumsi buah atau sayuran.
Stefánsson begitu tertarik pada diet tersebut dan mengklaim dia telah melakukannya sendiri dan membuktikan efektivitasnya. Ia lalu memeriksakan diri ke New York Bellevue Hospital, di mana oleh dokter dipantau kesehatannya selama beberapa bulan. Setelah observasi, dia dinyatakan sehat.
7. Awal 1930an: Sabun pelangsing
Cuci dan hilangkan lemak di kamar mandi? Walaupun kedengarannya mustahil, sabun pelangsing cukup populer pada 1930an, di Amerika Serikat. Produk sabun berlabel ‘Fatoff’, ‘Fat-O-NO’ dan ‘La-Mar Reducing Shop’, berhasil menipu para wanita untuk membeli. Meskipun perusahaan sabun tersebut mengklaim bisa mengurangi lemak, tetapi produk-produk itu sebenarnya seperti sabun mandi biasa.
8. 1954: Diet cacing
Ketika orang tahu bahwa cacing parasit yang hidup di usus, menghisap nutrisi dan menyebabkan kehilangan berat badan, ada beberapa orang yang jusru memanfaatkannya. Beberapa orang mulai menelan kista cacing pita (cacing pita bayi) untuk bisa makan banyak tanpa harus pusing memikirkan berat badan. Namun, diet ini sempat menuai kontroversi, karena ada fakta menyeramkan tentang cacing tersebut. Cacing itu dapat tumbuh hingga 25 kaki, sehingga bisa menyebabkan kejang, meningitis atau demensia.
9. 1960an: Diet tidur
Tidur dilakukan untuk menekan nafsu makan dan menurunkan berat badan. Itulah ide di belakang ‘The Sleeping Beauty Diet’, yang dipopulerkan pada 1960-an. Pengikut diet ini seperti Elvis Presley, menurunkan berat badan dengan tidur dalam waktu lebih dari 8 jam tiap harinya.
10. 1961: Tidak menghitung kalori
Herman Taller, MD, menyatakan tidak perlu untuk menghitung kalori saat makan, selama Anda menghindari karbohidrat dan mengonsumsi makanan mengandung lemak tinggi dan protein. Caranya, Anda harus mencuci bahan makanan dengan 80 gram minyak nabati tak jenuh ganda, yang tersedia dalam pil yang dijual Taller.
Teorinya, ketika dikonsumsi bersamaan, minyak dan protein bisa meluruhkan lemak, yang mengakibatkan penurunan berat badan hingga 30 kg dalam delapan bulan. Tapi, Taller mendapat masalah dengan hukum ketika ia menggunakan bukunya untuk mempromosikan sebuah label minyak tertentu, dan pada 1967 ia dihukum atas penipuan dan konspirasi.
11. 1970san : Diet Prolinn
Pada 1970-an, Roger Linn, MD, merekomendasikan tidak perlu makan apapun kecuali ‘cairan ajaib’ yang disebut Prolinn. Prolinn terdiri dari tanduk hewan tanah, kuku, kulit, urat, tulang dan bagian lainnya yang diberikan rasa buatan, warna dan enzim, agar menjadi cair. Minuman ini mengandung 400 kalori dan tanpa gizi. Diet ini memang bisa bikin tubuh langsing dengan cepat, tapi setidaknya 58 orang yang mencoba diet ini, terkena penyakit jantung.
12. 1980-2000an: Diet udara
Diet ini mengharuskan hidup hanya dengan udara. Breatharians (pengikut diet ini) percaya bahwa ketika manusia menemukan arti paling murni di dunia, mereka tidak lagi membutuhkan makanan, air atau tidur. Seorang wanita Australia bernama Jasmuheen, mengaku sebagai Breatharian, dan mencoba untuk membuktikannya. Tapi, pembuktian dibatalkan setelah empat hari, ketika ia sedang berpidato pupil matanya membesar dan ia mengalami dehidrasi akut.
13. 2000an: Diet kacamata biru
Pernah memperhatikan bagaimana logo makanan cepat saji menggunakan warna merah dan kuning dalam logo mereka dan restoran? Mereka mengatakan kedua warna itu merangsang nafsu makan. Sebaliknya, warna biru bisa digunakan untuk menekan nafsu makan. Sebuah perusahaan Jepang menggunakan informasi ini untuk menciptakan sepasang kacamata dengan lensa diet berwarna biru. Cara ini dianggap bisa mengubah makanan yang tampak menggiurkan, menjadi tidak menarik, sehingga mengurangi keinginan Anda untuk makan.
14. 2000an: Diet akupunktur
Praktik akupunktur pada tulang rawan bagian dapat menekan nafsu makan Anda. Hal itu berdasarkan aurikularis akupunktur, suatu bentuk penyembuhan terapi Cina, ketika jarum sengaja dipasang di telinga sampai satu minggu. Dengan cara itu, tubuh akan beradaptasi dan diet lebih efektif.
Para pendukung metode ini mengatakan dengan merangsang titik tekanan di telinga bisa mengendalikan nafsu makan. Metode penurunan berat badan belum terbukti efektif, dan dapat menyebabkan berbagai efek samping berbahaya, seperti infeksi serius.
15. 2000an: Diet bola kapas
Siapa yang butuh makanan ketika dapat kenyang dengan mengonsumsi bola kapas yang rendah kalori. Itulah yang diungkapkan penggemar diet ini. Beberapa orang memakannya dalam keadaan kering, tetapi ada juga yang mencelupnya dalam gelatin sehingga mudah dikonsumsi. Menurut pecinta diet kapas, perut terasa kenyang dan tubuh tidak gemuk. Kapas memang mengandung serat tinggi, tetapi itu bukan jenis kebutuhan serat manusia.

Sumber: http://www.beritaunik.net/unik-aneh/15-diet-terunik-sepanjang-sejarah.html